一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。

　　為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神，采油班采用多種方式進行了宣傳教育。認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認識到，開展"創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗"勞動競賽，是加強基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實公司"整體成長，和諧發(fā)展"戰(zhàn)略，實現(xiàn)"xxx"發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

　　同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競賽活動的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展"三創(chuàng)一奪"勞動競賽(創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

　　二、以強化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點，積極開展"八比八賽"的勞動競賽。

　　結(jié)合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展"八比八賽"的勞動競賽活動，即：比任務(wù)完成，賽先進指標(biāo);比安全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng);比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律;比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān)，賽有效成果;比工作進度，賽工序合格率�；顒娱_展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經(jīng)過三個月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達到980t/d, 二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量"箭頭朝上"的奮斗目標(biāo)。

　　紅連采油班繼續(xù)實施精細管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細的qhse指導(dǎo)書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細致周到的安排和嚴(yán)格的落實。經(jīng)過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎(chǔ)工作上水平。在競賽活動中，基礎(chǔ)工作做到了"四及時"：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態(tài)，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行;及時做好油井新投前后的各項工作;及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結(jié)合采油廠開展的"精細化"管理年活動，紅連采油班精細化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

　　三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動競賽收到實效。

　　XX年以來，紅連采油班嚴(yán)格落實管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點井的資料錄取，并同上級有關(guān)部門及時協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認真落實油水井巡回檢查和掛牌制度，認真執(zhí)行兩級巡回檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。

　　連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動放棄了休息，擔(dān)負起巡查管線，查看泄漏點的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動下，全體上下齊動員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個多小時的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　全體員工發(fā)揚"躺井不過夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就"井下一口清，井上一手精"的精湛技術(shù)，迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進，以昂揚的斗志，團結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須"箭頭朝上"的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達到980噸;2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達到了1020噸;3月份日均達到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。

　　四、以加強工程進度為切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。

　　3月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的"整治工程"全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。

　　3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運成功。